VEDDAG, JULI 24, 2013 - Nesten halvparten av amerikanske arbeidsgivere tilbyr velværeprogrammer, som vanligvis belønner ansatte for sunn oppførsel som vekttap og slutte å røyke ved å senke helseforsikringspremier eller gi bonuser. Noen arbeidsgivere tar motsatt tilnærming, og pålegger personer som ikke oppfyller visse helsekrav. Penn State, for eksempel, annonserte at det vil belaste ansatte en månedlig avgift for ikke å delta i sin "Take Care of Your Health" -initiativ.
"Nå er flere organisasjoner mer givende enn å straffe, men med tiden kan de begynne å bruke "stick metode" for folk som ikke oppnår mål, "sier Roy Buchinsky, MD, direktør for velvære til universitetssykehusene i Cleveland.
Selv om velværeprogrammer blir stadig vanligere, er det ikke klart hvor vellykket de egentlig er på å forbedre folkehelse og redusere helsekostnader. Ifølge en studie av ikke-profittforskning tenktank RAND, deltar mindre enn halvparten av ansatte i selskapenes kliniske undersøkelser eller helserisikovurderinger. Men studien fant "signifikante og klinisk meningsfulle forbedringer" hos personer som deltok i treningsprogrammer, røyking og vektkontrollprogrammer.
I kunngjøringen av initiativet sa Penn State at målet var å hjelpe ansatte "lære om mulige helserisikoer og ta proaktive skritt for å forbedre deres trivsel. "I den forbindelse vil medarbeiderne og deres ektefeller bli pålagt å fullføre en elektronisk velværeprofil, en fysisk undersøkelse og en biometrisk screening som inkluderer kroppsmasseindeks og midjeomkretsmålinger. Universitetet sa at alle resultatene vil være konfidensielle og ikke kan brukes til å redusere fordelene eller øke premien.
Ikke alle på campus mener universitetets tilnærming er den beste. "Jeg har hørt om mange steder som gir fordeler til ansatte som engasjerer seg i sunn atferd, men jeg var sjokkert over at Penn State syntes å bruke straffeforanstaltninger," sa Doug Leslie, professor i folkehelse ved universitetet.
"Måten du setter opp programmet på, gjør en stor forskjell," sa Leslie. "Belønning av mennesker med oppførsel du ønsker å markedsføre, er mye mer godt mottatt." Penn State er ikke alene. I mars annonserte apotekskjeden CVS Caremark Corporation at ansatte omfattet av selskapets helseforsikring måtte besøke en lege og dele personlig helseinformasjon som høyde, vekt, kroppsfett og blodtrykk, eller på annen måte betale ekstra $ 600 i premier.
Ifølge en Kaiser-undersøkelse fra 2012 ønsket nesten en av fem arbeidsgivere arbeidstakernes personlige helsedata, men bare 9 prosent av de undersøkte større firmaene påleggte straffer for ikke å samarbeide.
"De fleste selskaper gir et økonomisk incitament til å delta , om det er en reduksjon i helsepremie eller annen økonomisk fordel, sier Leslie Caccamese, direktør for strategisk markedsføring og forskning for Great Place to Work Institute, som samler Fortune 100 Best Places to Work-listen og undersøker selskapets velværeprogrammer. "Noen gir et incitament bare for å delta, andre du får belønnet for å gå på treningsstudioet en viss tid. Det varierer fra selskap til bedrift. "
Caccamese sa at de ansatte i velværeprogrammene har blitt stadig større prioritet de siste fem årene, og at flere mindre bedrifter skaper sine egne initiativer.
Janis Smith, som jobber på 1. mariner Bank i Baltimore, hjalp med å starte et velværeprogram på kontoret hennes etter at sjefen hennes la merke til hennes betydelige vekttap. Selskapet lagde sammen med Medifast, vekttapets måltidsplan, og subsidierte mesteparten av kostnaden for åtte uker måltider. Banken har også "lunsj og lærer" med gjestenes helse trener.
"Da det først startet, hadde vi noen mennesker som bestemte seg for at det ikke var deres ting og andre som kom inn etter at de hadde hørt folk snakke om programmet, sier Smith, 54, som har mistet 62 pund. "Det er mange mennesker som vil gå ned i vekt og ikke vet hvordan de skal gå, og jeg tror dette programmet hjalp mange mennesker med det."
Mens Smiths program tiltok rundt 60 personer da det startet , er det fireårige velværeprogrammet på universitetssykehusene i Cleveland åpent for sine over 23 000 ansatte.
"Mange av våre programmer er målrettet nå, i motsetning til bare deltakelsesbaserte," sa Dr. Buchinsky , som mener at et velværeprogram er mer sannsynlig å lykkes hvis det belønner snarere enn å straffe ansatte. "Vi gir folk pedometer til å holde styr på trinnene, belønninger for å spise et visst antall frukt og grønnsaker, stress og avslapningsprogrammer. Disse tingene tjener poeng mot en velværebonus. "Georges Benjamin, administrerende direktør for American Public Health Association, mener at straffeprogrammer kan skape ubehagelige følelser mellom en arbeidsgiver og ansatte. "Det er utfordrende når du pålegger en straff fordi den skaper skyld," sa Dr. Benjamin. "Å gi dem muligheten til å spare penger eller incentivere, er en mer kraftfull måte å vise at du hjelper din medarbeider til å være sunn." Men Curt Chandler, seniorlærer i Penn State College of Communications, er ikke sikker på hvordan universitetets program vil fungere. "Fra et realistisk synspunkt, hvis du ikke har noen slags pinne til å straffe, kommer det til å være mange mennesker som blåser den av," sa Chandler. "Seks måneder fra nå kan dette være en kul ting, eller det kan være et togvrak. Uansett, å være mer oppmerksom på helseproblemer, er det bra for alle. "
Erinn Connor er en personalforfatter for helsemessige forhold med Dr. Sanjay Gupta
